ИЗ НАЕМНОГО - В БИЗНЕСМЕНЫ

Как, когда и нужно ли прекращать
работать на «дядю»

Получить программу курса
  • Практический онлайн-курс Глеба Архангельского для тех, кому «хочется и колется» уйти с головой в собственный бизнес
  • Курс поможет «разложить по полочкам» мысли о собственном бизнесе, трезво оценить перспективы разных жизненных сценариев
  • Опыт сотен карьерных путей, собранных одним из самых известных бизнес-тренеров России, а также его собственные шишки, набитые на всех этапах становления собственного бизнеса
5 действительно важных причин записаться на курс
  • 1.
    Если вас будоражат истории чужих успехов, и вы задумываетесь: Я бы смог?
  • 2.
    Если вы «примеряете» на себя роль руководителя, замечаете чужие промахи и знаете, как сделать лучше. Или вам просто надоело «работать на дядю»
  • 3.
    Если вам хочется зарабатывать больше, быть свободным и реализоваться в любимом деле
  • 4.
    Если вы боитесь сделать первый шаг и сомневаетесь, получится ли
  • 5.
    Если вы уже знаете, что такое собственный бизнес, но он истощает ваши силы. Вы хотите взглянуть на него по-новому или вернуться в найм
курс подходит, если вы
Наемный работник,
который подумывает о дополнительном заработке и, возможно, собственном фрилансе или бизнесе
Фрилансер,
который понимает пределы своего жанра и хочет расти – превращать фриланс в бизнес
Бизнесмен,
который хочет освежить взгляд на бизнес, поискать новые бизнес-модели, задать себе правильные проблематизирующие вопросы
Программа курса
занятие 1 - Зачем создавать свой бизнес
  • Разбираемся в параметрах нашей жизни, которые мы надеемся улучшить при переходе от наемной работы к своему делу
  • Деньги
  • Свобода
  • Независимость
  • Гибкий график
  • Самореализация
занятие 2 - Создавать бизнес «навсегда» или «на продажу»
  • Определяем долгосрочную бизнес-стратегию – какова конечная цель создания своего бизнеса
  • Бизнес как «дело всей жизни»
  • Бизнес «на продажу», как «конечный проект» для зарабатывания денег
  • Бизнес как проект для перехода к другому бизнесу
  • Бизнес как проект к инвестиционной свободе
занятие 3 - В какой момент переходить от наемной работы к фрилансу или бизнесу
  • Формируем правильный стратегический тайминг – когда и в какой последовательности двигаться в цепочке «наемная работа – фриланс – бизнес – инвестиции»
  • Создавать бизнес сразу, или сначала приобрести опыт на наемной работе
  • На какой именно наемной работе
  • Возможно ли совмещать бизнес с наемной работой?
  • Использовать ли фриланс как «тренинг предпринимательства»?
  • Как отличать бизнес и «самозанятое рабочее место с наемными сотрудниками»?
занятие 4 - Вам на самом деле нужен бизнес, или независимый источник дохода
  • Планируем независимые от прихотей работодателей доходы, не обязательно связанные именно с созданием своего бизнеса
  • Три ключевых показателя личной финансовой безопасности
  • Реалистичные источники создания пассивных доходов, если вы пока не долларовый миллионер
  • О чем никогда не рассказывают продавцы инвестиций – подводные камни, набитые шишки, обманутые надежды
  • Стратегия увеличения пассивного дохода, годная как для наемного работника, так и для предпринимателя
занятие 5 - Как найти бизнес-идею, оптимально подходящую именно вам?
  • Решаем, насколько нестандартный бизнес создавать, искать ли «уникальную» бизнес-идею, или воспользоваться готовыми моделями?
  • Нужно ли стремиться изобрести био-нано-гео-техно-космо супер нью фейсбук имени Элона Маска и Стива Джобса
  • Придумать что-то менее революционное, но интересное мировому рынку? Или только отечественному
  • Сделать удачное импортозамещение
  • Воспроизведение столичной модели в регионе
  • Взять франшизу или купить готовый малый бизнес
занятие 6 - Создавать бизнес в одиночку или с партнерами
  • Структурируем будущий бизнес – ищем партнеров и ресурсы, выстраиваем правильные отношения в бизнес-партнерстве
  • Партнеры внесут реальный вклад, или ложное ощущение безопасности?
  • Можно ли получить тот же вклад без раздачи долей
  • Как «понятийно» и «юридически» оформлено соотношение финансового, трудового, временного вклада соучредителей
  • Как оформлена будущая отработка ИЗМЕНЕНИЙ в партнерских отношениях
занятие 7 - Где и как взять деньги для старта, и сколько их нужно
  • Выбираем финансовую стратегию – внешнии инвестиции или внутренние ресурсы; текущая прибыльность или стратегический рост стоимости
  • Что можно сделать бесплатно или почти бесплатно, без внешнего финансирования
  • До создания расхода, как создать доход
  • Гос. субсидии на создание бизнес
  • FFF - Family, Friends, Fools
  • Бизнес-ангелы
  • Настраивать бизнес на жесткое извлечение прибыли или реинвестирование и рост стоимости
занятие 8 - Как сделать ваш будущий бизнес максимально соответствующим вашим жизненным ценностям?
  • Формируем «тонкие и нематериальные» аспекты успешности возможного будущего бизнеса
  • Какие аспекты вашего будущего бизнеса будут исключительно важны для вас кроме денег?
  • Время от времени вы с удовольствием будете делать это бесплатно?
  • Продавать ли заведомо ненужное / вредное / некачественное / избыточное
  • Платить ли все налоги?
  • Относиться ли к сотрудникам «по человечески» сверх формальных обязательств
Что вы получите после окончания
  • Вы сможете ТРЕЗВО взвесить перспективы на создание собственного бизнеса, или фриланса, или источника доходов, параллельного основной работе.
  • После курса у вас появится ответ, какой тип карьеры подходит именно вам и сможете без сомнений следовать этому пути
Курс ведет Глеб Архангельский

Я могу ответственно и на собственном опыте сравнивать преимущества и недостатки четырех основных жанров – наемный сотрудник, фрилансер, бизнесмен, инвестор.

Когда я уходил с наемной работы в свой бизнес, я собрал все ошибки начинающего предпринимателя, какие только можно было собрать. Когда я превращал свой фриланс в бизнес, я набил все шишки, какие только можно было набить.

За 15 лет консультирования успешных предпринимателей и топ-менеджеров я к тому же собрал огромную коллекцию чужих ошибок. Этот опыт в концентрированном виде я передам вам в ходе курса – чтобы вы не повторили тех же ошибок.

Обладатель степени ExecutiveMBA от топ-1 Financial Times
Предприниматель года Ernst & Young
Награжден благодарностью Президента России
Автор бестселлеров "Тайм-драйв", "Корпоративный тайм-менеджмент", "Госслужба на 100%" и др.
Как будет проходить тренинг
  • 1.
    Курс рассчитан на 8 онлайн-занятий по часу, которые нужно пройти в течение 4 недель, выполняя домашние задания.
  • 2.
    Смотреть занятия можно будет в любое время.
  • 3.
    В усиленной версии курса задания будут проверять наши эксперты и давать обратную связь.
  • 4.
    В эксклюзивной версии курса давать обратную связь будет лично Глеб Архангельский.
регистрация на курс
Оставьте ваши контактные данные и мы свяжемся с вами в течении дня. Также на почту вам придет программа курса
Программа курса будет закрыта для скачивания через:
Отправляя данную форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности