Занятие 1. ЗАЧЕМ СОЗДАВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС
Занятие 2. СОЗДАВАТЬ БИЗНЕС «НАВСЕГДА» ИЛИ «НА ПРОДАЖУ»
Занятие 3. В КАКОЙ МОМЕНТ ПЕРЕХОДИТЬ ОТ НАЕМНОЙ РАБОТЫ К ФРИЛАНСУ ИЛИ БИЗНЕСУ
Занятие 4. ВАМ НА САМОМ ДЕЛЕ НУЖЕН НОВЫЙ БИЗНЕС, ИЛИ НЕЗАВИСИМЫЙ ИСТОЧНИК ДОХОДА
Разбираемся в параметрах нашей жизни, которые мы надеемся улучшить при переходе от наемной работы к своему делу
Деньги
Свобода
Независимость
Гибкий график
Самореализация
Определяем долгосрочную бизнес-стратегию – какова конечная цель создания своего бизнеса
Бизнес как «дело всей жизни»
Бизнес «на продажу», как «конечный проект» для зарабатывания денег
Бизнес как проект для перехода к другому бизнесу
Бизнес как проект к инвестиционной свободе
Формируем правильный стратегический тайминг – когда и в какой последовательности двигаться в цепочке «наемная работа – фриланс – бизнес – инвестиции»
Создавать бизнес сразу, или сначала приобрести опыт на наемной работе
На какой именно наемной работе
Возможно ли совмещать бизнес с наемной работой?
Использовать ли фриланс как «тренинг предпринимательства»?
Как отличать бизнес и «самозанятое рабочее место с наемными сотрудниками»?
Планируем независимые от прихотей работодателей доходы, не обязательно связанные именно с созданием своего бизнеса
Три ключевых показателя личной финансовой безопасности
Реалистичные источники создания пассивных доходов, если вы пока не долларовый миллионер
О чем никогда не рассказывают продавцы инвестиций – подводные камни, набитые шишки, обманутые надежды
Стратегия увеличения пассивного дохода, годная как для наемного работника, так и для предпринимателя
Занятие 5. КАК НАЙТИ БИЗНЕС-ИДЕЮ, ИДЕАЛЬНО ПОДХОДЯЩУЮ ИМЕННО ВАМ?
Решаем, насколько нестандартный бизнес создавать, искать ли «уникальную» бизнес-идею, или воспользоваться готовыми моделями?
Нужно ли стремиться изобрести био-нано-гео-техно-космо супер нью фейсбук имени Элона Маска и Стива Джобса
Придумать что-то менее революционное, но интересное мировому рынку? Или только отечественному
Сделать удачное импортозамещение
Воспроизведение столичной модели в регионе
Взять франшизу или купить готовый малый бизнес
Занятие 6. СОЗДАВАТЬ БИЗНЕС В ОДИНОЧКУ ИЛИ С ПАРТНЕРАМИ
Структурируем будущий бизнес – ищем партнеров и ресурсы, выстраиваем правильные отношения в бизнес-партнерстве
Партнеры внесут реальный вклад, или ложное ощущение безопасности?
Можно ли получить тот же вклад без раздачи долей
Как «понятийно» и «юридически» оформлено соотношение финансового, трудового, временного вклада соучредителей
Как оформлена будущая отработка ИЗМЕНЕНИЙ в партнерских отношениях
Занятие 7. ГДЕ И КАК ВЗЯТЬ ДЕНЬГИ ДЛЯ СТАРТА, И СКОЛЬКО ИХ НУЖНО
Выбираем финансовую стратегию – внешнии инвестиции или внутренние ресурсы; текущая прибыльность или стратегический рост стоимости
Что можно сделать бесплатно или почти бесплатно, без внешнего финансирования
До создания расхода, как создать доход
Гос. субсидии на создание бизнес
FFF - Family, Friends, Fools
Бизнес-ангелы
Настраивать бизнес на жесткое извлечение прибыли или реинвестирование и рост стоимости
Занятие 8. КАК СДЕЛАТЬ ВАШ БУДУЮЩИЙ БИЗНЕС МАКСИМАЛЬНО СООТВЕТСТВУЮЩИМ ВАШИМ ЖИЗНЕННЫМ ЦЕННОСТЯМ?
Формируем «тонкие и нематериальные» аспекты успешности возможного будущего бизнеса
Какие аспекты вашего будущего бизнеса будут исключительно важны для вас кроме денег?
Время от времени вы с удовольствием будете делать это бесплатно?
Продавать ли заведомо ненужное / вредное / некачественное / избыточное
Платить ли все налоги?
Относиться ли к сотрудникам «по человечески» сверх формальных обязательств