КОРПОРАТИВНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

Онлайн-курс повышения квалификации (72 часа)

КОРПОРАТИВНЫЙ
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

Программа Центра бизнес-эффективности НИТУ «МИСиС»

под руководством Глеба Архангельского

Для топ-менеджеров, руководителей среднего звена, специалистов корпораций, которым необходимо повысить свою персональную и бизнес-эффективность с учетом вызовов нового времени

Чтобы освоить современные управленческие подходы, повысить свою ценность как для предприятия, на котором работаете, так и на внешнем рынке

Успешно закончившим онлайн-курс выдается удостоверение о повышении квалификации (72 часа) государственного образца от одного из крупнейших университетов Российской Федерации — НИТУ "МИСиС"

Курс проводит ведущий российский эксперт по персональной и бизнес-эффективности Глеб Архангельский и эксперты из его команды

Для кого?

ДЛЯ ЧЕГО?

важно!

кто ведет курс?

1. Насколько вы уверены в том, что ваш руководитель вами доволен и не ищет вам замену?

ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ! 5 тревожных ВОПРОСОВ

5. Как часто ваши коллеги, подчиненные, контрагенты подводят вас в исполнении своих обязательств?

2. Насколько вы легко ориентируетесь и справляетесь с вызовами цифровой эпохи?

3. Насколько вы эффективны в использовании всех современных цифровых инструментов для организации себя и своей команды?

4. Насколько вы увеличили свою эффективность на рабочем месте за последние 12 месяцев?

Ведущий российский эксперт по персональной
и бизнес-эффективности

Директор Центра
бизнес-эффективности
НИТУ "МИСиС"

Автор книг «Корпоративный
тайм-менеджмент»,
«Тайм-драйв», «Время», «Финдрайв», «Госслужба на 100%», «Удаленка» и др.

Руководитель проектов и ведущий образовательных мероприятий в сфере личной и организационной эффективности, ряде федеральных госорганов и региональных администраций, структурных подразделениях и дочерних компаниях ОАО «Газпром», ОАО «Сбербанк», ОАО «РЖД» и др.; российских офисах McKinsey, BCG, PriceWaterhouseCoopers, KPMG, Deloitte, Microsoft и др.

Глеб Архангельский

Ведущий российский эксперт по персональной
и бизнес-эффективности

Директор Центра бизнес-эффективности
НИТУ "МИСиС"

Автор книг «Корпоративный тайм-менеджмент»,
«Тайм-драйв», «Время», «Финдрайв»,
«Госслужба на 100%», «Удаленка» и др.

Руководитель проектов и ведущий образовательных мероприятий в сфере личной и организационной эффективности, ряде федеральных госорганов и региональных администраций, структурных подразделениях и дочерних компаниях ОАО «Газпром», ОАО «Сбербанк», ОАО «РЖД» и др.; российских офисах McKinsey, BCG, PriceWaterhouseCoopers, KPMG, Deloitte, Microsoft и др.

АВТОР И ВЕДУЩИй КУРСА

РЕЗУЛЬТАТЫ КУРСА

Курс состоит из 30 лекций, 40 часов самостоятельной работы и финального экзамена
Продолжительность каждой лекции – 45 минут
Доступ к новым лекциям открывается 3 раза в неделю
Лекции можно просматривать в любое время
Весь курс продлится 12 недель
Дедлайн на выполнение онлайн-тестирования – 3 дня после лекции
Каждую неделю нужно сдать 3 онлайн-теста
Время на самостоятельную работу по курсу – 3-4 часа в неделю (включая чтение деловой литературы)

структура курса

ТАРИФЫ

Доступ к видеолекциям

Доступ к онлайн-тестированию

Дополнительные домашние задания на глубокую проработку материала курса

Проверка доп. домашних заданий экспертами курса

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ВЕБИНАР
ГЛЕБА АРХАНГЕЛЬСКОГО
И ЭКСПЕРТОВ ПРОГРАММЫ

Комплект чек-листов и пустографок по итогам курса

WhatsApp-группа поддержки с участием экспертов курса

Удостоверение государственного образца о повышении квалификации (72 часа)

Книга с автографом Глеба Архангельского

Стоимость

30 тыс.руб.

60 тыс.руб.

120 тыс.руб.

Базовый

Усиленный

Доступ к видеолекциям

Доступ к онлайн-тестированию

Дополнительные домашние задания на глубокую проработку материала курса

Заключительный
вебинар
Глеба Архангельского и экспертов программы

Проверка доп. домашних заданий экспертами курса

Эксклюзивный

Комплект чек-листов и пустографок по итогам курса

WhatsApp-группа поддержки с участием экспертов курса

Удостоверение государственного образца о повышении квалификации (72 часа)

Книга с автографом Глеба Архангельского

Стоимость

30
тыс.руб.

60
тыс.руб.

120
тыс.руб.

1.Корпоративный тайм-менеджмент вчера и сегодня

программа курса

2. Обзор главных тайм-менеджерских техник

• Базовые понятия тайм-менеджмента
• Персональный vs корпоративный тайм-менеджмент
• Особенности внедрения тайм-менеджмента на российских предприятиях
• Основные школы тайм-менеджмента
• Изменения в корпоративном тайм-менеджменте цифровой эпохи

• Личный капитал времени
• Хронологическое vs жестко-гибкое планирование
• Расстановка приоритетов
• Главный инструмент целеполагания
• Обязательный набор ТМ-практик на каждый день
• ТМ-требования к корпоративным служащим
• ТМ-навыки корпоративных руководителей

3. Корпоративная ТМ-культура

• Основные виды ТМ-культур в корпоративных структурах
• Соотношение персонального ТМ-стиля руководителя с принятой ТМ-культурой на предприятии
• Жесткий и мягкий подход к внедрению ТМ-культуры на предприятии
• Методика внедрения корп.тайм-менеджмента
• Главные ошибки внедрения корпопративного тайм-менеджмента

4. Тайм-менеджмент в цифровую эпоху

• Новые вызовы для корпоративной эффективности в цифровую эпоху
• Проблемы информационной безопасности при применении ТМ-инструментов
• Комбинаторика современных и классических носителей в корп. тайм-менеджменте
• Правила защиты сотрудников и руководителей от выгорания

5. Жесткое планирование на компьютере и гаджетах

• Обычные и повторяющиеся встречи
• События на день и на несколько дней
• Установка напоминаний
• Дополнительная информация для быстрого поиска
• Категоризация встреч
• Анализ расходов времени

7. Организация данных в корпоративной среде

• Списки целей, проектов, задач и дел
• Горизонты планирования
• Методы фиксации задач
• Результато-ориентированная формулировка задач
• Собственная работа с задачами
• Контроль задач

• Структура внимания
• Инструменты обзора данных
• Организация облачного доступа к данным
• Синхронизация календарей, контактов и задач
• Управление секретной информацией

8. Управление данными для персональной эффективности

• Метод ограниченного хаоса
• Метод полезности порядка
• Способы создания порядка из хаоса
• Сервисы управления заметками
• Организация базы знаний
• Работа с творческой картотекой

9. Развитие бизнес-эффективности

• Востребованность тайм-менеджмента в бизнес-среде
• Структурные элементы бизнес-среды (малый бизнес, средний владельческий бизнес, крупные корпорации, госсектор)
• Определение типа ТМ-культуры на предприятии, с которым вы взаимодействуете
• Конфликтующие и доминирующие ТМ-стили

10. Тайм-менеджмент и эффективные коммуникации

• Эффективность коммуникаций как элемент тайм-менеджерской эффективности
• Различие между эффективным и неэффективным и бизнес-стилем в письменной речи
• Различие между эффективным и неэффективным бизнес-стилем в устной речи
• Способы формирования эффективного стиля коммуникаций в команде и на предприятии

6. Гибкое планирование на компьютере и гаджетах

11. Работа с деловой литературой

• Основные разделы деловой литературы, актуальные для внедрения корпоративного
тайм-менеджмента
• Биографии великих бизнесменов
• Мемуары русских промышленников и предпринимателей (дореволюционный период)
• Написание рецензии

Отзывы

Сбербанк России

«Теперь на совещаниях принимаются конкретные решения с измеримым результатом и сроком исполнения, а задачи назначаются исполнителям в Outlook сразу по завершении совещания. Протоколы совещаний автоматически становятся согласованными в конце собрания. Обзорная карта обсуждаемых вопросов MindManager позволяет не отклоняться от повестки и двигаться к принятию конкретного решения по тому или иному вопросу».
Я.И.Кутний
Управляющий отдлением №8607 Сбербанка России
Выражает искреннюю признательность и огромную благодарность коллективу вашей компании и Вам лично за участие в наших совместных проектах.
Плетнев П.С.
Директор Корпоративного университета РУСАЛ
Мегафон

Два года назад я пришел к пониманию, что нужно как можно более эффективно использовать тот ресурс, который дан человеку от Бога, - время.
Ермаков В.В.
Генеральный директор ОАО “МСС-Поволжье”
Выражаем признательность за проделанную работу, надеемся в будущем на разработку специального курса для руководителей и главных специалистов, работающих в органах государственной власти нашей страны, сотрудничество и творческое взаимодействие.
И.А. Андреева
Начальник управления библиотечных фондов
Компания «PricewaterhouseCoopers»

Благодарит Г. А. Архангельского за плодотворное сотрудничество.
Мельникова Я.В.
Руководитель отдела обучения и развития
Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации

Выражает благодарность за проведение обучения сотрудников технологиям личного и корпоративного тайм-менеджмента, что позволило существенно повысить эффективность их личной и командной работы.
Чернышев А.С.
Земеститель директора Департамента кадров, государственной службы и управления персоналом
ООО «Газпромнефть НТЦ»

Выражает благодарность за организацию и проведение тренинга «Корпоративный тайм-менеджмент» и индивидуальных консультаций по тайм-менеджменту на Outlook.
Деревянко В.А.
Начальник отдела управления персоналом
Департамент информационных технологий Корпоративного центра ОАО РАО «ЕЭС России»

Благодарит за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook.
Селютин А.В.
Заместитель начальника Департамента информационных технологий
Северсталь

В рамках наших программ мы стали подбирать соответствующие пособия, тренинги, которые касаются темы тайм-менеджмента. Но оказалось, что в российской литературе, в российской практике эта тема представлена ограничено, и экспертов не так много, пособий, которые помогали бы менеджерам, тоже довольно мало. Отсюда мы пришли к сотрудничеству с одним из лучших экспертов по этой теме — а именно с Глебом Архангельским. Сначала был пробный шаг: мы провели программу с названием «Будущие лидеры» для одной из наших групп.
Дмитрий Афанасьев
Директор Корпоративного университета Северсталь
Корпорация DHL

Руководство нашей компании уделяет большое внимание постоянному обучению и развитию сотрудников. Чтобы сохранить высокую квалификацию и конкурентные преимущества, мы должны уметь выделять время на профессиональное развитие, изучение специальной литературы, знакомство со всеми новыми техническими решениями, появляющимися на рынке. Поэтому мы приняли решение провести обучение тайм-менеджменту по методикам Г.А.Архангельского.
Юлия Пшеницина
Руководитель отдела обучения и развития персонала

Заполните форму

Укажите ваши контактные данные и получите
программу курса. После регистрации с вами свяжется менеджер и уточнит выбранный формат участия и удобную вам форму оплаты

Отправляя данную форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности