НЕ СКАРМЛИВАЙТЕ СЕБЯ ДРУГИМ
Тайм-менеджмент в цифровую эпоху
Глеб Архангельский
Предприниматель, эксперт, инвестор
Предприниматель, эксперт, инвестор
Глеб Архангельский
Друзья,
Современному руководителю сейчас нелегко. Почему?
Во-первых, серьезно увеличились нагрузки. Экономические обстоятельства тревожны. Технологии развиваются непредсказуемо. Предприятия лихорадит. Люди не стали работать лучше, ровно наоборот.
Во-вторых, радикально изменился управленческий контекст. Непонятно, работает ли старая иерархия, насколько эффективны новые методы руководства командами и коллективами. Кем быть – жестким боссом, мягким боссом или перейти к самонастраивающейся самоуправляемой бирюзовой организации?
В-третьих, откуда взять время на решение всех возникающих новых проблем? И как добиться, чтобы насыщенное, перегруженное, напряженное время настоящего руководителя у вас не воровали люди, чей труд стоит гораздо дешевле, чем ваш?
Современному руководителю сейчас нелегко. Почему?
Во-первых, серьезно увеличились нагрузки. Экономические обстоятельства тревожны. Технологии развиваются непредсказуемо. Предприятия лихорадит. Люди не стали работать лучше, ровно наоборот.
Во-вторых, радикально изменился управленческий контекст. Непонятно, работает ли старая иерархия, насколько эффективны новые методы руководства командами и коллективами. Кем быть – жестким боссом, мягким боссом или перейти к самонастраивающейся самоуправляемой бирюзовой организации?
В-третьих, откуда взять время на решение всех возникающих новых проблем? И как добиться, чтобы насыщенное, перегруженное, напряженное время настоящего руководителя у вас не воровали люди, чей труд стоит гораздо дешевле, чем ваш?
Главный вопрос сейчас – руководителю нужен классический тайм-менеджмент или его уже недостаточно?
Случилась ли в тайм-менеджменте новая эра?
Ответ простой. Секрет успеха в сочетании классического и новейшего подхода. Это касается и общего стиля управления, и самоорганизации.
Без грамотной самоорганизации, без безупречно отстроенного личного
тайм-менеджмента руководитель обрекает себя на быстрое выгорание и «скармливание» себя в угоду чужим интересам. Да, все ваши подопечные –
и дома, и в семье – это пираньи, которые пожирают вашу энергию, вашу квалификацию, вашу силу. Если не выстроить вокруг себя защитную стену правильного тайм-менеджмента – добром это не кончится.
Руководителям, особенно руководителям среднего и высшего звена – тяжелее всех. Только вы несете ответственность за результат работы всей команды. Только вы можете закрыть собой все амбразуры. Только вы понимаете серьезность положения в бизнесе, когда приходится «проходить по краю».
И все это бремя нужно нести в одиночестве. Таких как вы – мало. Как сказал герой Энтони Хопкинса в фильме «На грани»: «Владельцев яхт не жалеют». Даже если яхты у вас нет, бремя руководства людьми, проектами, предприятиями – точно есть. И пожалеть вас некому.
Да, с тех пор как сформировался ваш стиль самоорганизации – многое изменилось. Безусловно, вы – волевые и собранные люди, но если вы будете применять устаревшие приемы управления своим и чужим временем, вы проиграете.
Я буду рад рассказать вам о главных секретах тайм-менеджмента в новую цифровую эпоху на своем БЕСПЛАТНОМ вебинаре «Тайм-менеджмент в цифровую эпоху: гаджеты, соцсети, инфогигиена», который проведу
10 декабря 2021 г. 10.00 -18.00. Регистрация здесь.
Без грамотной самоорганизации, без безупречно отстроенного личного
тайм-менеджмента руководитель обрекает себя на быстрое выгорание и «скармливание» себя в угоду чужим интересам. Да, все ваши подопечные –
и дома, и в семье – это пираньи, которые пожирают вашу энергию, вашу квалификацию, вашу силу. Если не выстроить вокруг себя защитную стену правильного тайм-менеджмента – добром это не кончится.
Руководителям, особенно руководителям среднего и высшего звена – тяжелее всех. Только вы несете ответственность за результат работы всей команды. Только вы можете закрыть собой все амбразуры. Только вы понимаете серьезность положения в бизнесе, когда приходится «проходить по краю».
И все это бремя нужно нести в одиночестве. Таких как вы – мало. Как сказал герой Энтони Хопкинса в фильме «На грани»: «Владельцев яхт не жалеют». Даже если яхты у вас нет, бремя руководства людьми, проектами, предприятиями – точно есть. И пожалеть вас некому.
Да, с тех пор как сформировался ваш стиль самоорганизации – многое изменилось. Безусловно, вы – волевые и собранные люди, но если вы будете применять устаревшие приемы управления своим и чужим временем, вы проиграете.
Я буду рад рассказать вам о главных секретах тайм-менеджмента в новую цифровую эпоху на своем БЕСПЛАТНОМ вебинаре «Тайм-менеджмент в цифровую эпоху: гаджеты, соцсети, инфогигиена», который проведу
10 декабря 2021 г. 10.00 -18.00. Регистрация здесь.
1. Все ли вы успеваете на работе и дома?
ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ! 5 тревожных ВОПРОСОВ
5. Успеваете ли вы отслеживать все новые управленческие тренды?
2. Как часто вы ощущаете, что работаете больше всех в своей команде?
3. Все ли ваши поручения исполняются?
4. Какой выбор между классическими и новыми подходами в менеджменте вы делаете? Почему?
Ведущий российский эксперт по персональной
и бизнес-эффективности
Директор Центра
бизнес-эффективности
НИТУ "МИСиС"
Автор книг «Корпоративный
тайм-менеджмент»,
«Тайм-драйв», «Время», «Финдрайв», «Госслужба на 100%», «Удаленка» и др.
Руководитель проектов и ведущий образовательных мероприятий в сфере личной и организационной эффективности, ряде федеральных госорганов и региональных администраций, структурных подразделениях и дочерних компаниях ОАО «Газпром», ОАО «Сбербанк», ОАО «РЖД» и др.; российских офисах McKinsey, BCG, PriceWaterhouseCoopers, KPMG, Deloitte, Microsoft и др.
и бизнес-эффективности
Директор Центра
бизнес-эффективности
НИТУ "МИСиС"
Автор книг «Корпоративный
тайм-менеджмент»,
«Тайм-драйв», «Время», «Финдрайв», «Госслужба на 100%», «Удаленка» и др.
Руководитель проектов и ведущий образовательных мероприятий в сфере личной и организационной эффективности, ряде федеральных госорганов и региональных администраций, структурных подразделениях и дочерних компаниях ОАО «Газпром», ОАО «Сбербанк», ОАО «РЖД» и др.; российских офисах McKinsey, BCG, PriceWaterhouseCoopers, KPMG, Deloitte, Microsoft и др.
Глеб Архангельский
Ведущий российский эксперт по персональной
и бизнес-эффективности
Директор Центра бизнес-эффективности
НИТУ "МИСиС"
Автор книг «Корпоративный тайм-менеджмент»,
«Тайм-драйв», «Время», «Финдрайв»,
«Госслужба на 100%», «Удаленка» и др.
Руководитель проектов и ведущий образовательных мероприятий в сфере личной и организационной эффективности, ряде федеральных госорганов и региональных администраций, структурных подразделениях и дочерних компаниях ОАО «Газпром», ОАО «Сбербанк», ОАО «РЖД» и др.; российских офисах McKinsey, BCG, PriceWaterhouseCoopers, KPMG, Deloitte, Microsoft и др.
и бизнес-эффективности
Директор Центра бизнес-эффективности
НИТУ "МИСиС"
Автор книг «Корпоративный тайм-менеджмент»,
«Тайм-драйв», «Время», «Финдрайв»,
«Госслужба на 100%», «Удаленка» и др.
Руководитель проектов и ведущий образовательных мероприятий в сфере личной и организационной эффективности, ряде федеральных госорганов и региональных администраций, структурных подразделениях и дочерних компаниях ОАО «Газпром», ОАО «Сбербанк», ОАО «РЖД» и др.; российских офисах McKinsey, BCG, PriceWaterhouseCoopers, KPMG, Deloitte, Microsoft и др.
АВТОР И ВЕДУЩИй вебинара
Заполните форму
Вебинар пройдёт 10 декабря 2021 г. 10.00 -18.00 МСК
Ссылка на участие в день вебинара придет по SMS на указанный номер мобильного телефона.
Ссылка на участие в день вебинара придет по SMS на указанный номер мобильного телефона.
Отправляя данную форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности