ПРОФЕССИОНАЛЬНО ЗАНЯТЬСЯ
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТОМ
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТОМ
Кому и зачем это нужно?
Глеб Архангельский
Эксперт по личной и бизнес-эффективности
Эксперт по личной
и бизнес-эффективности
и бизнес-эффективности
Глеб Архангельский
Хотя я сам начинал и состоялся именно как бизнес-тренер в самом классическом смысле этого слова, вынужден признать, что многие представители этой профессии, к сожалению, не так хорошо отрабатывают потребности своих корпоративных заказчиков и не так эффективно решают их проблемы, как хотелось бы.
Основных причин такого профессионального неблагополучия две. Первая – просто тренер как тренер не очень удачный. Плохо держит аудиторию, мало понимает бизнес и корпоративный уклад, занимается «начетничеством». Такое случается. Это – строго проблемы тренерского мастерства. Вторая – формат заказного, «внешнего» тренинга вообще не предполагает глубокого погружения в конкретную ситуацию на данном предприятии. Внешний тренер – это всегда «гастролер».
Именно поэтому многие руководители вздыхают и удивляются. Часто кажется, что они сами больше знают, умеют и могут, чем все бизнес-тренеры вместе взятые. Иногда это бывает близко к истине. Действительно, опытный руководитель или опытный специалист по сути своего дела знает гораздо больше любого внешнего бизнес-тренера.
Основных причин такого профессионального неблагополучия две. Первая – просто тренер как тренер не очень удачный. Плохо держит аудиторию, мало понимает бизнес и корпоративный уклад, занимается «начетничеством». Такое случается. Это – строго проблемы тренерского мастерства. Вторая – формат заказного, «внешнего» тренинга вообще не предполагает глубокого погружения в конкретную ситуацию на данном предприятии. Внешний тренер – это всегда «гастролер».
Именно поэтому многие руководители вздыхают и удивляются. Часто кажется, что они сами больше знают, умеют и могут, чем все бизнес-тренеры вместе взятые. Иногда это бывает близко к истине. Действительно, опытный руководитель или опытный специалист по сути своего дела знает гораздо больше любого внешнего бизнес-тренера.
Почему бы не попробовать освоить дополнительную профессию? Во-первых, можно будет использовать многие приемы бизнес-тренерства и
бизнес-коучинга внутри своей компании, для своих коллег и подчиненных. Не надо будет проводить бесконечные кастинги подходящих тренеров, если вы сами сможете провести настоящий, высокопрофессиональный тренинг, который будет хорош и с точки зрения подачи материала, и с точки зрения знания вашей локальной специфики?
Кроме того, если корпоративный руководитель освоит мастерство бизнес-тренерства, он сможет время от времени использовать его как дополнительный доход, работая на других предприятиях своей отрасли.
бизнес-коучинга внутри своей компании, для своих коллег и подчиненных. Не надо будет проводить бесконечные кастинги подходящих тренеров, если вы сами сможете провести настоящий, высокопрофессиональный тренинг, который будет хорош и с точки зрения подачи материала, и с точки зрения знания вашей локальной специфики?
Кроме того, если корпоративный руководитель освоит мастерство бизнес-тренерства, он сможет время от времени использовать его как дополнительный доход, работая на других предприятиях своей отрасли.
Тайм-менеджмент – уникальная дисциплина, которая нужна абсолютно всем сотрудникам – от стажера до председателя правления.
Острая потребность в эффективном тайм-менеджменте пронизывает все аспекты деятельности предприятия. С помощью тайм-менеджмента как темы для внутрикорпоративного тренинга вы сможете и выйти за рамки обычной текучки, которой занимаетесь с сотрудниками каждый день, и предельно конкретно и точно «залатать» пробоины неэффективности в командной работе.
Тайм-менеджмент в команде, тайм-менеджерские практики в компании – это та ключевая точка, через которую можно повлиять на многое. От досадных оплошностей в простых стыковках до прибыльности всего предприятия. Внедрение двух-трех тайм-менеджерских традиций – очень простых практик, не требующих сложносочиненного контроля и управления, -- может улучшить работу всего организма компании в несколько раз. Если менеджеры и топ-менеджеры будут подключаться к тайм-менеджерским настройкам предприятия со знанием дела, умением обучать тайм-менеджерским навыкам и проводить внедрение корпоративного тайм-менеджмента – экономия средств, усилий, трудозатрат будет огромной.
Приходите 9 декабря 2021 г. на мой БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР «Как стать коучем по тайм-менеджменту?», на котором я расскажу об особенностях этой профессии и практической пользе от ее освоения. Начало в 19.00.
Регистрация ЗДЕСЬ.
Тайм-менеджмент в команде, тайм-менеджерские практики в компании – это та ключевая точка, через которую можно повлиять на многое. От досадных оплошностей в простых стыковках до прибыльности всего предприятия. Внедрение двух-трех тайм-менеджерских традиций – очень простых практик, не требующих сложносочиненного контроля и управления, -- может улучшить работу всего организма компании в несколько раз. Если менеджеры и топ-менеджеры будут подключаться к тайм-менеджерским настройкам предприятия со знанием дела, умением обучать тайм-менеджерским навыкам и проводить внедрение корпоративного тайм-менеджмента – экономия средств, усилий, трудозатрат будет огромной.
Приходите 9 декабря 2021 г. на мой БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР «Как стать коучем по тайм-менеджменту?», на котором я расскажу об особенностях этой профессии и практической пользе от ее освоения. Начало в 19.00.
Регистрация ЗДЕСЬ.
Острая потребность в эффективном тайм-менеджменте пронизывает все аспекты деятельности предприятия. С помощью тайм-менеджмента как темы для внутрикорпоративного тренинга вы сможете и выйти за рамки обычной текучки, которой занимаетесь с сотрудниками каждый день, и предельно конкретно и точно «залатать» пробоины неэффективности в командной работе.
Тайм-менеджмент в команде, тайм-менеджерские практики в компании – это та ключевая точка, через которую можно повлиять на многое. От досадных оплошностей в простых стыковках до прибыльности всего предприятия. Внедрение двух-трех тайм-менеджерских традиций – очень простых практик, не требующих сложносочиненного контроля и управления, -- может улучшить работу всего организма компании в несколько раз. Если менеджеры и топ-менеджеры будут подключаться к тайм-менеджерским настройкам предприятия со знанием дела, умением обучать тайм-менеджерским навыкам и проводить внедрение корпоративного тайм-менеджмента – экономия средств, усилий, трудозатрат будет огромной.
Приходите 9 декабря 2021 г. на мой БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
«Как стать коучем
по тайм-менеджменту?», на котором я расскажу об особенностях этой профессии и практической пользе от ее освоения. Начало в 19.00.
Регистрация ЗДЕСЬ.
Тайм-менеджмент в команде, тайм-менеджерские практики в компании – это та ключевая точка, через которую можно повлиять на многое. От досадных оплошностей в простых стыковках до прибыльности всего предприятия. Внедрение двух-трех тайм-менеджерских традиций – очень простых практик, не требующих сложносочиненного контроля и управления, -- может улучшить работу всего организма компании в несколько раз. Если менеджеры и топ-менеджеры будут подключаться к тайм-менеджерским настройкам предприятия со знанием дела, умением обучать тайм-менеджерским навыкам и проводить внедрение корпоративного тайм-менеджмента – экономия средств, усилий, трудозатрат будет огромной.
Приходите 9 декабря 2021 г. на мой БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
«Как стать коучем
по тайм-менеджменту?», на котором я расскажу об особенностях этой профессии и практической пользе от ее освоения. Начало в 19.00.
Регистрация ЗДЕСЬ.
ведущий вебинара
Глеб Архангельский
На протяжении всей своей жизни демонстрирует эффективное целеполагание и целедостижение
Закончил СПбГУ с красным дипломом по специальности «прикладная математика»
Написал книги-бестселлеры «Тайм-драйв», «Время», «Время на отдых», «Финдрайв» и др.
Проконсультировал сотни владельцев средних бизнесов с оборотом от 1 млрд.руб. в год
Продал свой первый бизнес стратегическому инвестору и создал прочный контур личной финансовой безопасности
Прошел программу Global Executive MBA (No 1 в рейтинге Financial Times, TRIUM – от бизнес-школ LSE, NYU и HSE)
Награжден благодарностью Правительства России
(2015 г.) и Президента России (2019 г.) за большой вклад в улучшение инвестиционного климата страны
(2015 г.) и Президента России (2019 г.) за большой вклад в улучшение инвестиционного климата страны
Женат, воспитывает четырех детей
Регистрация на вебинар
Вебинар пройдёт 9 декабря 2021 г. в 19.00
Укажите ваши контактные данные и получите
аудиоурок по теме «Не тратьте время на переподтверждения!». Ссылка на участие в день вебинара придет по SMS на указанный номер мобильного телефона.
Укажите ваши контактные данные и получите
аудиоурок по теме «Не тратьте время на переподтверждения!». Ссылка на участие в день вебинара придет по SMS на указанный номер мобильного телефона.
Отправляя данную форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности