Top.Mail.Ru
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Специфика, проблемы, решения
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Специфика, проблемы, решения
Глеб Архангельский
Эксперт по личной и бизнес-эффективности
Эксперт по личной
и бизнес-эффективности
Глеб Архангельский
За 20 с лишним лет, что я обучаю людей тайм-менеджерским приемам, я встречался с самыми разными типами руководителей, предпринимателей, специалистов. От домохозяек до глав регионов и государств. Могу уверенно утверждать, что тайм-менеджмент руководителя значительно отличается от тайм-менеджмента человека, который никем не руководит, не имеет никаких подчиненных.

В чем разница? У руководителя любого ранга голова всегда болит «за себя и за того парня». Он несет ответственность за действия людей, которые прямо и опосредованно ему подчиняются. Даже если это совсем небольшая команда сотрудников, буквально пара-тройка человек, ты энергетически на них себя тратишь. И люди в команде как правило редко устроены как супер-роботы, которые бесприкословно и точно выполняют любое пожелание своего босса. Скорее подобны фантастическим созданиям, которые, «как ступа с Бабою-Ягой идут-бредут сами собой». Т.е. далеко не всегда ведут себя так, как задумывалось и предполагалось их руководителями.

Как это влияет на личную эффективность руководителя? Нужен ли ему особый тайм-менеджмент? Принципы тайм-менеджмента едины для всех, а вот степень прокачанности навыка управления временем должна быть разная. Если обычному человеку вполне достаточно «тайм-менеджерского ЗОЖ» - спокойное планирование дня, запись целей, немного самомотивации, то руководителю нужно идти в «профессиональный спорт». Большие нагрузки, высокая конкуренция, нет права на ошибку.
За 20 с лишним лет, что я обучаю людей тайм-менеджерским приемам, я встречался с самыми разными типами руководителей, предпринимателей, специалистов. От домохозяек до глав регионов и государств.
Могу уверенно утверждать, что тайм-менеджмент руководителя значительно отличается от тайм-менеджмента человека, который никем не руководит, не имеет никаких подчиненных.

В чем разница? У руководителя
любого ранга голова всегда болит «за себя и за того парня». Он несет ответственность за действия людей, которые прямо и опосредованно ему подчиняются. Даже если это совсем небольшая команда сотрудников, буквально пара-тройка человек, ты энергетически на них себя тратишь. И люди в команде как правило редко устроены как супер-роботы, которые бесприкословно и точно выполняют любое пожелание своего босса. Скорее подобны фантастическим созданиям, которые, «как ступа с Бабою-Ягой идут-бредут сами собой». Т.е. далеко не всегда ведут себя так, как задумывалось и предполагалось их руководителями.

Как это влияет на личную эффективность руководителя? Нужен ли ему особый тайм-менеджмент? Принципы тайм-менеджмента едины для всех, а вот степень прокачанности навыка управления временем должна быть разная. Если обычному человеку вполне достаточно «тайм-менеджерского ЗОЖ» - спокойное планирование дня, запись целей, немного самомотивации, то руководителю нужно идти в «профессиональный спорт». Большие нагрузки, высокая конкуренция, нет права на ошибку.
Гораздо больше людей претендуют на время руководителя, в буквальном смысле растаскивают его на части как шагреневую кожу. А ведь у руководителя так же, как у всех всего 24 часа в сутки.
Руководитель вынужден обеспечивать не только собственный эффективный тайм-менеджмент, но и следить за тем, чтобы его подчиненные тратили рабочее время оптимальным образом.
Действия и решения руководителя требуют гораздо более точных стыковок по времени, чем у людей, не обремененных серьезной управленческой работой. Любая накладка в деятельности руководителя может привести к очень существенному ущербу.
В чем специфика ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ?
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.

Думаю, настало время поделиться моими соображениями о главных приёмах в тайм-менеджменте каждого руководителя.

Как совместить две стороны тайм-менеджмента руководителя – огромное напряжение из-за большой ответственности и необходимость оставаться в ресурсе, избегать стратегической усталости?

Есть несколько секретных приемов, о которых я буду рад рассказать на своем бесплатном вебинаре «Тайм-менеджмент руководителя», который состоится 6 июля 2023 г. c 19.00 до 20.30. Регистрация ЗДЕСЬ.
ведущий вебинара
Глеб Архангельский
На протяжении всей своей жизни демонстрирует эффективное целеполагание и целедостижение
Закончил СПбГУ с красным дипломом по специальности «прикладная математика»
Написал книги-бестселлеры «Тайм-драйв», «Время», «Время на отдых», «Финдрайв» и др.
Проконсультировал сотни владельцев средних бизнесов с оборотом от 1 млрд.руб. в год
Продал свой первый бизнес стратегическому инвестору и создал прочный контур личной финансовой безопасности
Прошел программу Global Executive MBA (No 1 в рейтинге Financial Times, TRIUM – от бизнес-школ LSE, NYU и HSE)
Награжден благодарностью Правительства России
(2015 г.) и Президента России (2019 г.) за большой вклад в улучшение инвестиционного климата страны
Женат, воспитывает четырех детей
скачайте Аудиоурок
Глеба Архангельского по теме
«Где найти время, чтобы зарабатывать больше денег?»
Регистрация на вебинар
Вебинар пройдёт 6 июля 2023 г. с 19.00 до 20.30

Укажите ваши контактные данные и получите
аудиоурок по теме «Где найти время, чтобы зарабатывать больше денег?». Ссылка на участие в день вебинара придет по SMS на указанный номер мобильного телефона.
Отправляя данную форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности