За 20 с лишним лет, что я обучаю людей тайм-менеджерским приемам, я встречался с самыми разными типами руководителей, предпринимателей, специалистов. От домохозяек до глав регионов и государств. Могу уверенно утверждать, что тайм-менеджмент руководителя значительно отличается от тайм-менеджмента человека, который никем не руководит, не имеет никаких подчиненных.

В чем разница? У руководителя любого ранга голова всегда болит «за себя и за того парня». Он несет ответственность за действия людей, которые прямо и опосредованно ему подчиняются. Даже если это совсем небольшая команда сотрудников, буквально пара-тройка человек, ты энергетически на них себя тратишь. И люди в команде как правило редко устроены как супер-роботы, которые бесприкословно и точно выполняют любое пожелание своего босса. Скорее подобны фантастическим созданиям, которые, «как ступа с Бабою-Ягой идут-бредут сами собой». Т.е. далеко не всегда ведут себя так, как задумывалось и предполагалось их руководителями.

Как это влияет на личную эффективность руководителя? Нужен ли ему особый тайм-менеджмент? Принципы тайм-менеджмента едины для всех, а вот степень прокачанности навыка управления временем должна быть разная. Если обычному человеку вполне достаточно «тайм-менеджерского ЗОЖ» - спокойное планирование дня, запись целей, немного самомотивации, то руководителю нужно идти в «профессиональный спорт». Большие нагрузки, высокая конкуренция, нет права на ошибку.