Бегающие глаза, нервный взгляд, срывающийся на крик голос… Кто перед нами? Человек, набравший микрокредитов? Многоженец на грани провала? Неудачливый релокант?

Вовсе нет. В такое состояние регулярно загоняют себя профессиональные управленцы. Самые лучшие и опытные из них просто умеют не показывать, что земля давно горит у них под ногами.

Откуда эта нервозность? Откуда щемящее чувство ускользающего контроля за ситуацией? Раздражение на сотрудников, членов семьи, даже домашних животных? Неужели, выгорание неизбежно, а «покой и воля» существуют лишь в поэзии Пушкина? Почему вместо ярких стратегических проектов, в которых есть и деньги, и слава, все продолжают заниматься бестолковой текучкой?

Часто говорят о том, что многие специалисты, переходя на управленческую работу, не успевают освоить практический менеджмент. Это действительно так. Однако, гораздо трагичнее, когда управленец на старте своей профессиональной карьеры не освоил тайм-менеджмент руководителя. Это все равно что рвануть в большой спорт без общей физической подготовки – травмы на ровном месте обеспечены.

Тайм-менеджмент руководителя и тайм-менеджмент обычного человека имеют разные цели, задачи, технологии. Обычный человек, строя персональную систему тайм-менеджмента, ведет себя как завсегдатай кафе и ресторанов, капризно выбирающий более вкусные и приятные блюда. Руководитель находится в ситуации шеф-повара, которому нужно накормить целую делегацию обедом. В условиях, когда на кухне нет половины сотрудников, а в кладовой не хватает продуктов. Нужно действовать смело, решительно, изобретательно, ритмично, мастеровито.

К сожалению, на многих тренингах учат вялому тайм-менеджменту для тех, кому некуда торопиться. Реальная жизнь руководителей столь сложна, что если честно описать все ТМ-приемы, работающие в такой ситуации, получится очень жесткое руководство, типа тех, по которым готовят сотрудников спецслужб. Разумеется, в эпоху "life-work баланса" и прочего культивируемого отношения «к себе нежно», мало кто решится пропагандировать жесткие техники тайм-менеджмента.

В результате царит абсурдная ситуация, когда руководители-практики функционируют в режиме «большого спорта», а тайм-менеджерской подготовки должной не имеют. Такие необстрелянные бойцы, годами живущие с нелепыми профессиональными травмами.